惜木一直坚持与时代发展共同发展，王先不仅要用科技创新制造好产品，王先更要为客户提供好服务，因此惜木为每一位客户提供一年内免费维修，终身保修的售后服务保障，用好口碑支撑品牌的行业典范地位。

这本来是大环境的影响，生最但很多目光短浅，生最趋言附势的商家错误地以为，自己是因为进入了某个市场而得到了发展(如果真是市场的功劳，当前又怎么会很艰难了?你不是还在这个市场吗?)，所以，对所进入的家居建材市场感恩戴德。作为一个生命整体而具有统一灵魂的家居市场，乐购我们几乎没有见到。

一个真正的家居市场，王先应该具有包含入驻商家在内的统一灵魂。由于大环境兴旺，生最很多商家赚了点钱。在过去很长一段时间，乐购由于中国经济的快速发展和房地产行业的高速增长，带动了家居生意的走高。

其实，王先家居建材市场要知道，王先正是因为有了商户的支持和相助，家居建材市场才能得以存在，得以发展，得以繁荣，如果商户都无利可图，他们都不在了，你就是孤家寡人，叫天天不应，叫地地不灵!今年以来，很多家居建材商家已经感到生意明显冷秋，这给寄生在商家身上的很多市场也提出了一个新问题：如果市场继续加速清冷，一些入驻商家无法经营下去，商铺再不如过去那样紧俏，而且这样的日子还不一定有好转的迹象，未来该怎么办?针对目前的恶劣环境，小编认为应对今后困局的出路，那就是改变生存模式，由捕鱼模式转变为养鱼模式。全国那么多的商场，生最绝非红星美凯龙一家，生最难道其他的商场就没有危机?难道其他的商场就可以置身事外?只招商，不养商，只收租，不干事，在经济好的时候，大家都相安无事，但是当市场萧条的时候，当洪水褪去的时候，就知道谁在裸泳，所有人都跑不了!。

要建立所有商户的综合档案，乐购针对每一家商户的特点和不足，乐购制定具体的帮扶计划，引导商家转变理念，帮助商家打造团队，提高商家的营运能力;二、协助商家做生意。

家居建材卖场转变为共生模式后，王先应该制定简单明确的理念，王先反复加强解读，并引导商家共同遵循，共同践行，同时，从以下几个方面进行经营管理：一、帮助商家成长。这些当地人，生最不但出租工人，甚至连住房也出租，自己搬到更好的苑区去享清福。

乐购为什么投资回报率会如此之低呢?让我们回过头去看看。最近深圳几家比较大型的家具企业倒闭，王先于是引起一阵议论。

有一个经济学名词叫中等收入陷阱，生最简单的意思是一个国家第一轮的发展，到某一时段，必须转型升级，不能再沿用原来的发展模式了。35年前，乐购中国接过韩国、台湾、香港和新加坡等地的鸡肋，大搞大进大出，两头在外的加工业。